Семинар-совещание специалистов экономических и финансовых служб
предприятий горнорудной и металлургической промышленности
8-9 апреля 2026 года, г. Первоуральск

ООО «Корпорация Чермет» 8-9 апреля 2026 года совместно с Управляющей компанией ПАО «ТМК» и филиалом ПАО «ТМК» «Первоуральский новотрубный завод» провели ежегодный экономический семинар-совещание «Практика управления производственной экономикой и финансами».
В семинаре приняли участие руководители и специалисты экономических и финансовых служб предприятий трубной, горнорудной и металлургической промышленности Российской Федерации в количестве 44 человека.
Тематика семинара была направлена на рассмотрение современных подходов к управлению производственной экономикой и финансами, повышение операционной и организационной эффективности, развитие инструментов бюджетирования, финансового планирования, управления затратами, IT-активами, персоналом и ремонтной функцией в условиях экономической нестабильности.

Основные доклады и рассмотренные вопросы

В рамках первой сессии «Современные подходы к управлению производственной экономикой» были представлены следующие доклады:
• «Трансформация методов и параметров оценки эффективности при планировании бюджетов на фоне экономической нестабильности» - Кузьминская А. Г., ведущий экономист филиала ПАО «ТМК» «Волжский трубный завод». Представлены подходы к оценке эффективности с учетом изменений рыночной конъюнктуры, производственной структуры и технологических параметров.
• «Как повысить управляемость экономическими показателями в условиях турбулентности и перейти к выработке конкретных мер по управлению будущим финансовым результатом» - Месхи Ю.Б., начальник отдела бюджетирования филиала ПАО «ТМК» «Первоуральский новотрубный завод». Рассмотрена практика оперативного финансово-экономического мониторинга деятельности предприятия и контроля влияния показателей на EBITDA.
• «Развитие системы управления IT-активами крупной металлургической компании с целью повышения эффективности бизнеса и более прозрачного контроля затрат» - Кокурин М. В., руководитель центра IT-сервисов и развития ПАО «ТМК». Представлена модель централизации управления IT-активами, направленная на повышение прозрачности затрат, качества сервисов и эффективности использования ресурсов.
• «Опыт построения эффективной системы развития IT-специалистов» - Ворсина М. В., директор по управлению персоналом АО «Диайпи». Рассмотрен опыт формирования единого IT-кластера, развития компетенций IT-специалистов и повышения качества взаимодействия IT-функции с бизнесом.
• «Игра в запасы: правила, стратегии и немного магии» - Кривова О. С., начальник отдела контроля оборотного капитала ПАО «ТМК». Представлены подходы к управлению запасами и оборотным капиталом, включая вопросы нормирования, методологии расчета нормативов, автоматизации процессов и управления запасами в зоне   ответственности,
• «Усилия менеджмента: поиск новых источников оптимизации затрат предприятия» - Власова Л.Н., начальник Управления бюджетирования ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат». Рассмотрены антикризисные инструменты мобилизации внутренних резервов, в том числе оптимизация затрат,  запасов, денежного потока и оборотного капитала.
Во второй сессии «Повышение операционной и организационной эффективности, финансового планирования» были рассмотрены практические вопросы управления численностью, ремонтной функцией, внутренними вызовами экономических служб и достижением параметров бюджета:
• «Управление численностью в условиях неритмичной загрузки производства» - Бабилурова Н.Г., директор по управлению персоналом филиала ПАО «ТМК» «Первоуральский новотрубный завод». Доклад был посвящен кадровым инструментам адаптации предприятия к неритмичной производственной загрузке, вопросам эффективности труда, внутренней мобильности и удержания персонала.
• «Бизнес-модель централизации ремонтной функции в компании» - Борисова О. В., директор по экономике и финансам ООО «ТМК   ТехСервис». Представлены цели, предпосылки и результаты централизации ремонтной функции, включая повышение безаварийности, развитие сервисной модели и раскрытие внутренних резервов ТОиР.
• «Внутренние вызовы экономических служб, тенденции и возможности» - Буранбаев А. М., заместитель директора по экономике и финансам ООО «Механо-литейный завод». Рассмотрены вопросы развития экономических служб, дефицита квалифицированных экономистов, повышения цифровых и аналитических компетенций, а также адаптации организационных моделей к новым требованиям бизнеса.
• «Формирование программы по достижению параметров бюджета на планируемый год» - Тушканова Н.А., руководитель экономического блока АО «Корпорация Красный октябрь». Представлен подход к формированию программы достижения бюджетных параметров, ориентированный на управляемость финансового результата и согласование мероприятий с целями предприятия.

Круглый стол

Первый день семинара завершился круглым столом на тему «Трансформация работы по повышению операционной эффективности. Что считать повышением эффективности в условиях падения нагрузки? Удачные примеры развития производственных систем». В обсуждении приняли участие:
В ходе дискуссии участники обсудили методологические подходы к оценке операционной эффективности в условиях падения производственной загрузки, вопросы корректного отделения управляемых эффектов от внешних факторов, а также практику развития производственных систем и тиражирования успешных решений.
9 апреля 2026 года участники семинара посетили музейно-выставочный центр ПНТЗ, а также производственные площадки филиала ПАО «ТМК» «Первоуральский новотрубный завод» - трубопрокатный цех № 8 и цех по производству труб нефтяного сортамента № 4. Производственная часть программы позволила участникам ознакомиться с практическими аспектами организации производства, управления технологическими процессами и применения практических подходов в условиях действующего промышленного предприятия

 Основные итоги семинара

• на семинаре был содержательный обмен практиками между руководителями и специалистами экономических и финансовых служб предприятий отрасли;
•  представлены конкретные инструменты управления финансовым результатом, затратами, оборотным капиталом, бюджетированием и операционной эффективностью;
• особое внимание уделено  управлению IT-активами и повышению прозрачности затрат;
• практики управления численностью, ремонтной функцией и производственной эффективностью рассмотрены с учетом текущих вызовов промышленности;
• проведение круглого стола позволило сопоставить подходы разных предприятий к оценке эффективности в условиях падения загрузки и сформулировать актуальные направления дальнейшей работы.

Заключение

Семинар-совещание прошел в деловой и конструктивной обстановке. Представленные доклады и дискуссии подтвердили  актуальность регулярного профессионального взаимодействия экономических и финансовых служб предприятий горнорудной и металлургической промышленности. Мероприятие позволило обобщить практический опыт участников, выявить применимые инструменты повышения эффективности и подтвердило востребованность отраслевой площадки для обмена решениями, направленными на повышение устойчивости и управляемости предприятий в современных условиях.